赛力斯发布上半年业绩预告，预亏15到18亿元。这家跟华为合作打造问界品牌的公司，去年同期盈利29亿。
反差在于，销量并没有下滑。上半年卖出17.88万辆，同比增长3.87%。
越卖越亏，问题出在成本上。
原材料涨价是第一层。芯片、碳酸锂价格上行，单车成本增加1.5到2万元。
更深层的问题藏在采购端。招股书显示，三年半时间，赛力斯向华为支付的采购费用累计超过700亿元。核心供应商高度集中，议价空间有限，利润的主动权不在自己手里。
还有老车型资产减值。曾经按原值入账的库存，如今只能折价清理，一笔一笔吃掉账面利润。行业价格战同步挤压售价端，成本往上、售价向下，两头一挤，利润消失。
这些是几百亿体量公司的烦恼，但逻辑放到中小企业身上同样成立，甚至更致命。大企业亏18亿扛得住，中小企业连续三个月账面赚钱、月底没剩钱，现金流就可能断裂。
很多老板一年忙到头，营收数字看着不错，年底算账发现没挣多少。问题出在三个地方。
第一个，采购端漏了。长期依赖固定供应商，对方报什么价就是什么价，没人比价，没人核算。原材料市场价已经跌了，采购价纹丝不动，差价全成了别人的利润。
第二个，库存和应收款烂在账上。仓库里堆着半年没动过的货，早就贬值了，账上还按原值记着。外面客户欠的款，拖了一年多没人催，老板自己都忘了。这些东西平时不起眼，一旦要动用资金，全是坑。
第三个，该拿回来的钱没去拿。公司已经亏损，税务上可以申请亏损弥补、留抵退税、加计扣除，但因为账务混乱没人管，白白扔掉。亏钱不可怕，可怕的是该止损的时候没动手。
赛力斯半年亏损18亿，抛开行业因素，内核就是成本失控、供应链被动、资产清理不及时。这三件事，跟公司大小无关，跟有没有人盯着有关。
几个管用的办法。
大额支出，必须有人比价、有人核实。签了合同不等于万事大吉，后面没人盯着，漏洞就出来了。
仓库里的库存，该清就清。放一天贬一天的值，舍不得甩货，最后可能一分钱都收不回来。外面的应收款，定期对账，别等人搬走了才想起来。
税务规划做在业务前面。跟谁签合同、钱从哪走，事前想一步，比年底到处找发票强得多。
老板个人资金和公司资金分开。混在一起，哪头亏哪头赚永远算不清，税务风险也埋在那儿。
多数时候不是赚得少，是漏得太多。堵漏这件事，比多开一条业务线更管用。赛力斯亏18亿，看看新闻就过去了，自己账上的漏洞，不看不会自己消失。
本文基于赛力斯2026年7月12日半年度业绩预亏公告及公开报道撰写，仅供参考，不构成专业建议。具体税务问题请咨询专业机构。
数度财税，专注老板合规指南。